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創(chuàng)造“三改、三制、三化”管理模式
    泰星減速機股份有限公司經(jīng)過20年的探索，已經(jīng)形成了獨具特色的管理制度。早在1984年董事長就提出要在改革中強化管理，管理中深化改革。1985年率先在全國創(chuàng)造了目標成本管理和干部、用工、分配制度的“三改”管理模式。形成了能上能下、競爭上崗、實績計酬的干部聘用機制。企業(yè)內(nèi)部管理機制的改革，最大限度地發(fā)揮了人的作用，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)效益全面上升。20世紀90年代初，又獨創(chuàng)了供應公開招標制、質量工資制、銷售買賣制的“三制” 管理模式。“三制”的創(chuàng)立，改善了社會經(jīng)濟運行質態(tài)，對社會產(chǎn)生了巨大的作用，成為我國企業(yè)科學管理的一個案例。

    “三制”的管理內(nèi)涵用一句話來概括就是將企業(yè)的原輔材料購進與管理、產(chǎn)品質量與工作質量、產(chǎn)品銷售與服務緊密聯(lián)系在一起，形成一個保質、降本、增效的企業(yè)管理鏈，在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新、競爭、合作的濃厚氛圍，讓企業(yè)始終保持持續(xù)、快速、健康發(fā)展的狀態(tài)。質量工資制，就是要創(chuàng)立一流的品牌，使泰星牌減速機代表中國一流的水平。推動全社會、全行業(yè)科技含量、品牌質量的整體提升。銷售買賣制，就是把銷售員和地區(qū)代理商當作第一用戶，銷售人員必須用自己的錢購買廠里的產(chǎn)品，同時自己承擔盈利和風險。企業(yè)在全國各地設立了數(shù)百個營銷網(wǎng)點，各網(wǎng)點經(jīng)銷的產(chǎn)品一律實行質量責任、貨款回籠、銷售服務終身制。這樣一來，將銷售員推向質量監(jiān)督與管理方，同時最大限度地促進營銷與貨款回籠。解決了歷史上的舊習慣，把全體員工全面推向市場。供應公開招標制，就是在原輔材料購進方面，通過發(fā)布招標公告，讓供貨方在量化原輔材料的品種、價格、質量、交貨期的基礎上進行面對面的公開競爭，打破了我國傳統(tǒng)的物資購進由供應部門獨家采購，單一管轄的陳舊供應體制。同時，在物資進購過程中，突出品牌與價格優(yōu)選，最終達到以優(yōu)質的原輔材料確保名牌產(chǎn)品的質量，以低廉的成本保持企業(yè)的最佳效益。“三制”的創(chuàng)立，為在供應環(huán)節(jié)減少腐敗、提高供應質量、減少三角債和提高產(chǎn)品質量提供了重要保證。

    在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，董事長又與時俱進的提出了“社會感情化”、“經(jīng)濟市場化”和“生活溫暖化”的理念。“三化”的提出是基于對市場、對社會、對營銷更深層次的認識。說，如今的社會要充滿感情，我們要把社會建成感情化的社會。感情是商品的一部分。作為企業(yè)，在商業(yè)行為中要以真誠、誠信、服務為先，而不能做有損社會、有損用戶的事�，F(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)育還不完善，我們一定要更加按照市場規(guī)律辦事，根據(jù)用戶市場的需求，推出正宗優(yōu)質的名牌產(chǎn)品，這才叫市場化。在生活上，隨著企業(yè)民營化，工人變成了社會的分子，需要生活在溫暖、和諧的環(huán)境中。我們要把社會群眾引向富裕，要把職工引向富裕。還指出，機制是根本問題，其核心是管理，而管理的關鍵是要最大限度地調動人的積極性和創(chuàng)造性。